鑫富源管理咨詢業(yè)務包括組織體系設(shè)計、人力資源規(guī)劃、人才選聘測評、薪酬體系設(shè)計、績效體系設(shè)計、激勵體系設(shè)計等。
我們擁有經(jīng)驗豐富、業(yè)績優(yōu)良、勇于創(chuàng)新、充滿活力的咨詢專家團隊。鑫富源專家具有系統(tǒng)的高層次專業(yè)管理知識，大多具有博士、碩士學位或中高級職稱，具有快速、持續(xù)見效的實施和培訓技能。鑫富源在長期客戶服務中積累了豐富的實踐經(jīng)驗，掌握了與企業(yè)實際情況緊密結(jié)合的先進管理咨詢方法，具有承擔重大管理咨詢業(yè)務的能力。
我們始終追尋、挖掘、消化和吸收國內(nèi)外的專業(yè)管理思想和管理方法，并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)實際的應用工具和管理工藝。
服務內(nèi)容：
1、人力資源診斷。對企業(yè)人力資源管理運行情況、制度建設(shè)和管理效果進行評估，通過人力資源診斷模型，分析當前人力資源管理存在的問題與短板，提出解決方案。
2、人力資源規(guī)劃。上承戰(zhàn)略、下啟執(zhí)行單元，明確人力資源體系的基本定位和總體規(guī)劃。
3、薪酬體系設(shè)計。以戰(zhàn)略目標為導向、以崗位分析和評價為基礎(chǔ)，制定科學的薪酬福利體系，優(yōu)化支付原則、薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)科學性、公平性與激勵性，提升員工積極性。
4、績效體系設(shè)計。以績效管理工具、關(guān)鍵績效指標為支撐，制定完善的績效管理體系，準確評價組織與個人業(yè)績貢獻，幫助企業(yè)打造績效計劃、績效輔導、考核評價、結(jié)果應用、目標提升的管理閉環(huán)，實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標。
5、中長期激勵設(shè)計。為企業(yè)設(shè)計高級管理人員和核心人才的中長期激勵方案，達到用好人才、留住人才的核心目標。
6、崗位體系設(shè)計。明確崗位設(shè)置與職責，精簡機構(gòu)與人員，控制成本并提高效率，根據(jù)崗位職責與任職要求，設(shè)計競聘上崗方案并推動實施，實現(xiàn)人崗匹配。
7、職業(yè)發(fā)展設(shè)計。幫助企業(yè)設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展通道，為各層次、各類別、各階段人員開辟廣闊的發(fā)展空間。
8、任職資格標準。建立任職資格標準與能力模型體系，依據(jù)標準開展認證與測評，劃分員工能力等級，規(guī)范員工的選拔與培養(yǎng)，助力企業(yè)準確甄選人才。
9、人才培養(yǎng)體系。以企業(yè)戰(zhàn)略為導向建立人才培養(yǎng)體系，搭建課程體系和學習地圖，重點培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)管人才、職能人才、技術(shù)人才、支持人才，帶動人才隊伍素質(zhì)的整體提高，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的人才競爭力。
服務價值
健全公司各項現(xiàn)代人力資源管理制度
“逐步形成牽引機制、激勵機制、競爭機制和約束機制
營造公司追求績效的管理氛圍，提高勞動生產(chǎn)率
實現(xiàn)員工的自我價值，控制員工流動率
保持員工職業(yè)生涯發(fā)展與公司發(fā)展的一致性
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